為什么單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)量工作都不重視啊?

我們單位到現(xiàn)在還是用的老式的計(jì)量?jī)x器,別的同行業(yè)的單位,造都更新?lián)Q代了幾次了,可是,提過領(lǐng)導(dǎo)不重視,說搞計(jì)量的都是生產(chǎn)二線的,就像養(yǎng)老院,再換了新儀器,工作效率提高了,更沒事做了,就現(xiàn)在的工資你就慢慢熬吧!聽之甚為苦惱啊,我為了看儀表刻度線,現(xiàn)在眼睛高度近視,我很漂亮的眼睛都要帶個(gè)"二餅":'( ,有誰幫我出出注意啊,怎么能說服領(lǐng)導(dǎo)啊,光靠消極怠工,也不是解決的方法吧.謝謝~,盼望告知哦:)

讓我想起了我們領(lǐng)導(dǎo)說我們是只花錢不賺錢的單位!

沒有辦法現(xiàn)在社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)都是急功近利，重視的是結(jié)果，過程不重要。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要曉之以理，動(dòng)之以情。花錢越多的部門領(lǐng)導(dǎo)越重視，想一下是不是這樣。

很同情！！:handshake

偶們公司以前也是這樣.天天都郁悶死~現(xiàn)在好啦，領(lǐng)導(dǎo)覺悟了，準(zhǔn)備更新計(jì)量室設(shè)備，要申請(qǐng)開展對(duì)外業(yè)務(wù)。哈哈~偶們不久也可以“掙錢”啦！！:lol :lol

恩恩，因?yàn)檫@塊產(chǎn)出的效益不大。

主要是要進(jìn)行換位思考,站在老板的位置上想一想,怎樣能為企業(yè)產(chǎn)出效益

原帖由 txmyond 于 2007-7-27 11:41 發(fā)表
很同情！！:handshake

偶們公司以前也是這樣.天天都郁悶死~現(xiàn)在好啦，領(lǐng)導(dǎo)覺悟了，準(zhǔn)備更新計(jì)量室設(shè)備，要申請(qǐng)開展對(duì)外業(yè)務(wù)。哈哈~偶們不久也可以“掙錢”啦！！:lol :lol ...

申請(qǐng)對(duì)外業(yè)務(wù)不是那么好申請(qǐng)的吧，你們是國(guó)企？

爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的方法：多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通，向領(lǐng)導(dǎo)說明計(jì)量工作的重要性、作用，計(jì)量工作的特點(diǎn)是其效益的隱含性，可以有效的避免質(zhì)量、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和損失，可以抓住典型案例讓領(lǐng)導(dǎo)深刻理解計(jì)量的重大作用。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)理解支持的。

這充分說明，中華人民共和國(guó)的《計(jì)量法》，目前還沒有深入人心，可見計(jì)量工作任重道遠(yuǎn)啊！

計(jì)量是輔助單位，不象生產(chǎn)單位那樣能產(chǎn)生效益，
我們的隱性價(jià)值沒有體現(xiàn)出來，但一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，
第一個(gè)找的就是我們計(jì)量，郁悶呀

要想讓領(lǐng)導(dǎo)重視計(jì)量工作，單靠你去反應(yīng)力量是不夠的，其實(shí)你可以爭(zhēng)取外部力量，比如說你的直接上司，對(duì)計(jì)量工作了解較多的企業(yè)其它領(lǐng)導(dǎo)成員。
    還有，你要找到計(jì)量與企業(yè)效益的重要性，找出你們企業(yè)的一些有說服力的資料，比如結(jié)合“節(jié)能降耗”，降低成本，原材料進(jìn)廠檢測(cè)、產(chǎn)品出場(chǎng)檢測(cè)都離不開計(jì)量，如果是用好一些的計(jì)量器具，會(huì)有什么好處等。
    其次，據(jù)我所知，實(shí)行“準(zhǔn)入證”管理的企業(yè)，計(jì)量工作都是考核的重要項(xiàng)目之一，規(guī)模大一些的企業(yè)，會(huì)申報(bào)“名優(yōu)產(chǎn)品”稱號(hào)，行政部門也會(huì)把計(jì)量工作作為考核項(xiàng)目之一的。
   也可以建議你廠的領(lǐng)導(dǎo)到其他企業(yè)去考察，這也能提高他的認(rèn)識(shí)，最重要的是企業(yè)的情況各不相同，效益有好有壞，如果企業(yè)沒錢，領(lǐng)導(dǎo)首先會(huì)考慮生產(chǎn)資金。你也可以努力工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看見，計(jì)量工作并不是只投入，不產(chǎn)出的。你也可以和計(jì)量部門的同志多聯(lián)系，多溝通，他們?nèi)绻c你們領(lǐng)導(dǎo)談?dòng)?jì)量的重要性，對(duì)你的工作也是一種促進(jìn)，這也是他們的工作嗎！
   總之，你要立足本職，干出點(diǎn)成績(jī)才行。

呵呵 個(gè)人感覺應(yīng)該是你們領(lǐng)導(dǎo)沒吃過計(jì)量工作沒做好的虧吧. 以前我們這也一樣,后來因?yàn)槌鲐浿亓坎幻鞔_,經(jīng)濟(jì)利益下降,才對(duì)計(jì)量工作重視起來 一句話,讓領(lǐng)導(dǎo)覺的和廠子的利益掛勾就OK了 :victory:

看來您是老板嘍,呵呵......但是,一個(gè)企業(yè)光靠效益,只認(rèn)同和理解一線搞生產(chǎn)的重要,同樣也要看到工作在二線的搞計(jì)量工作的無名英雄們?yōu)槠髽I(yè)付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,盡管是看不出成績(jī),但是,為企業(yè)的安全生產(chǎn)與質(zhì)量的保證起到了一個(gè)保駕護(hù)航的作用啊.所以,更盼望那些坐在塔尖上的領(lǐng)導(dǎo)們,能夠體恤我們搞計(jì)量工作的人的心聲!:)

謝謝大家和關(guān)心我們搞計(jì)量工作的同志和朋友們的關(guān)心,把你們說服領(lǐng)導(dǎo)買新儀器的經(jīng)驗(yàn)告訴我哦!還有我是單位從事長(zhǎng)度計(jì)量工作的,我更盼望和我是同專業(yè)的朋友介紹一下啊!!:P

[ 本帖最后由 天之星 于 2007-8-1 09:35 編輯 ]

總而言之，言而總之，計(jì)量工作不是一天兩天能夠體現(xiàn)出它的價(jià)值的，只有等到問題出現(xiàn)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的就是我們的失職，如果在一家不重視計(jì)量的企業(yè)里做事，那會(huì)很累的。

出一次事情你們領(lǐng)導(dǎo)就重視了。如果因?yàn)橐慌_(tái)儀器沒有計(jì)量校準(zhǔn)好，而造成整個(gè)月生產(chǎn)的產(chǎn)品都是廢品的時(shí)候，你們領(lǐng)導(dǎo)就知道計(jì)量的重要性了:lol

我們單位是石油石化行業(yè)大型集團(tuán)公司，目前在用計(jì)量器具30萬臺(tái)件，還沒有進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，我一個(gè)人管理相當(dāng)困難！累呀！

哎呀，我們這也是這樣呢，不知道檢定這塊以后靠什么生存下去

因?yàn)闆]出現(xiàn)涉及計(jì)量方面的問題，等出現(xiàn)問題了領(lǐng)導(dǎo)就重視了。

計(jì)量是花錢的，效益是潛在和不可見的，你可以說服領(lǐng)導(dǎo)將檢測(cè)收費(fèi)。

如果研制出一個(gè)測(cè)量設(shè)備為單位創(chuàng)造效益將肯定改觀

差不多都這樣。其實(shí)應(yīng)該重視計(jì)量，不出事是不出事，計(jì)量出事就是大事。

請(qǐng)大家參與討論“為何計(jì)量不能得到應(yīng)有的重視”？

老板要的是效益，可是從表面上看，計(jì)量只是花錢的地方，沒有什么“效益”。