零廢品零損耗管理要求下計量工作的探討 | | 21世紀的今天世界是開放的世界，經濟是全球的經濟。企業之間的激烈競爭，歸根到底是人才的競爭和產品質量的競爭。為保證產品質量和提高企業的效益，計量工作起著舉足輕重的作用。各企業是生存還是發展、是低效還是穩定、是內銷還是出口、是維持還是調整等方面進行積極的探索。隨著科學技術日新月異地發展、市場競爭的加劇、我國加入WTO的進程和計量工作與國際慣例接軌步伐的加快，我公司面臨著機遇與挑戰并存。 為建立和完善適應現代企業制度的需要，自1998年來一拖公司組織機構進行了重大改組，原歸屬計量處設在各專業廠的大部分檢定站分流至專業廠，原計量處蓁各專業計量科室組建成計量檢測中心。各專業廠的基準量具和長、熱、力、電測試儀器由開始實行有償服務并逐步走向自負盈虧。計量管理職能由質量部負責。為了增強企業活力，各專業廠開展?quot;學邯鋼，降成本"、"精益生產方式"，有些單位試行了"零廢品、零損耗"（即超標的廢品、超量的工具量具材料等由生產者承擔）等措施。
由于機構的變革、"零廢品、零損耗"的實施和計量檢測中心有償服務的推行，加上1999年3月國家質量技術監督局"企業使用的非強檢計量器具的檢定方式和周期，放權由企業自主管理"規定的出臺，以往計量定升級強調控制計量器具配備率、周檢率、合格率、檢測率的模式已不大適應轉軌并制和ISO9000貫標工作的需要。計劃經濟體制形成的量具統一采購、定點設計制造、報廢統一處理和無償檢定的模式正在改變。逐漸取而代之的是計量器具使用者千方百計降低損耗，精心使用、維護計量器具，且不再按期送檢、設法延長檢定或校準周期，以節省費用、降低成本。
隨著深化改革的進程和經濟指標的落實，計量檢定（溯源）、維護的費用成倍增加，計量檢測設備如何有效進行溯源、傳遞和控制？計量檢定、檢測監控工作如何進行？中間過程的計量管理是否逐漸弱化最終將走向只控制成品檢驗？這是擺在每個企業計量管理人員面前的新課題。 隨著一拖公司2000版ISO9000貫標工作的深入學習貫徹和繼續實施并不斷完善"測量設備的計量確認體系"，通過開展預防為主，推行以質論價、下道工序為上道工序的用戶及落實質量責任、推行質量參與分配的實驗，不斷加大了質量攻關和檢測設備的投入。
針對近年來計量管理的新問題我公司采取了以下措施：
1、抓好各部門、單位的計量標準裝置的建標或授權工作。強調量值溯源要求，特別注意抓好最高計量標準器的受控和有關檢測設備的檢驗，進一步完善計量標準裝置申報、復查考核工作，為質量控制提供基礎保證。同時對各單位減少直接干預，協助他們做好計量檢測設備的選型、選購工作。
2、對常用或不常用的計量器具、未按檢定或校準周期控制的計量器具，加強調查研究和抽檢，努力直轄市解決周期使用中的矛盾，探索計量器具芷詡於ǖ暮俠硇院途瞇裕⑽范ê俠淼鬧芷凇⒓笆鋇髡芷凇⒒圩柿蝦痛叢焯跫詞怪芷諛詰募屏科骶嘰τ諏己米刺⒎嫌τ械木紉螅恢劣謚芷詮せ蜆蹋惺當Ｖす炯屏科骶咦既房煽俊⒘恐低騁弧?br>
3、制定計量管理辦法，不斷完善公司計量器具分類管理、MCP值分析、專用量具的轉檢、設備上儀表的合理控制以及計量器具檢定記錄規范。
4、落實公司抓好關鍵件、安全件100%質量控制的要求，對外協件加強檢測或抽檢。對有關單位進行必要的技術、管理方面的指導，協助其建立"測量設備的計量確認體系"。
5、協助加強有關零部件總成的質量檢驗。對其質量問題注意分析，結合其有關計量檢測設備進行核查、抽檢，提出整改措施。
6、在各專業廠設立一名專門負責計量工作的計量員，以溝通質量部計量科與各專業廠的計量業務聯系，落實計量器具的確認計劃，協調計量糾紛，及時解決出現的計量問題。
7、加強對計量管理人員、檢定校準人員的培訓考核，有計劃的舉辦有關質量控制、計量檢測方面文件、法規、標準的學習和研討，創造條件提高計量人員的素質。
8、積極收集售后服務、用戶反饋的質量信息，分門別類認真分析研究，落實到有關專業廠，并對相應零部件加強檢測控制。
9、積極采用計算機管理計量器具（近來專門購買了CMMS工業企業計量管理信息軟件），明確設計、檢修、使用各環節的分工，建立并逐步完善計量管理責任制，從策劃和制造或采
購起就把好關，努力減少無效投資和盲目性。
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