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2015-5-28 20:16 上傳
1995年大學畢業,應聘工作時,我會得都是老師教的,引以為傲的是機械制圖與機械設計成績和學生黨員的身份,我面試的第二個單位是一家臺灣注資的鑄造廠,應聘質量管理崗位,我的優勢在這里沒有了用武之地,但初生牛犢的精神為我贏取了面試副總的青睞。到現在,我已經在這家企業工作了20年。
我的第一任領導告誡我,要想成為一名優秀的質量管理人員,就得了解工藝過程和質量問題發生的原因。上班的第一年,我在現場,了解質量缺陷的種類、表現,上班的第二年,我一邊協助領導做質量數據的采集整理,一邊開始學習硅溶膠鑄造的知識,與各生產領班、技術員一起討論質量問題的解決方案,記憶深刻,當時我一身臟兮兮的工作服,根本看不出是辦公室人員。這一段時間的經歷養成了我刨根問底的工作作風,到現在,我很感謝我的第一位領導,視為恩師。
2000年,我調任計量室主管。從此,開始了我的計量生涯。說是計量室主管,其實我們計量室算上我就兩個人,我們要面對六個車間三百多人的生產企業,要做全公司的計量管理與專用檢具的檢測。當時已經面臨ISO9001認證,而我對于計量管理的理解只有那份剛剛完成的程序文件。我用了兩個月的時間,將公司計量器具重新梳理一遍,錯登漏記的量具全部整理出來,完善計量帳,期間,研讀《中小企業計量管理》一書,就計量管理的問題拜訪請教過水泵廠計量室主任,接下來重新作了計量編號管理、周期管理文件,將計量管理臺帳與周期檢定計劃更新,現在想來,還是一副初生牛犢的狀態阿,就這樣,盲目自信的迎接并通過了ISO9001認證考核。
接下來,我開始考慮自己的專業知識,學習公司使用的量具的測量原理、使用方法、準確度要求等,我是機械專業出身,所以卡尺、千分尺、角度尺這些長度量具的學習比較簡單,但是我們廠有大量的溫度二次儀表,對生產質量的影響比較大,而且,大都是跟設備購進的,型號不統一,只是搞清楚K值、E值、S值、探頭熱電偶、螺釘熱電偶、Cu50、Pt100這些,我就用時不短,記得有一段時間,只要有表壞了要換,我就去跟在電工師傅后邊看,特別是熱電偶,平時都看不到,只有拆卸的時候才好看到使用安裝狀態,不懂就問,看說明書和各種資料,就這樣在2001年,我考取了萬能量具、溫度表計量檢定員證書, 長度、熱工齊頭并進。同時,跟市計量院長度室和溫度室協調,將每月的計量器具送檢,改成了現場檢定,大大縮短了量具檢定用時,保障生產使用連續性,減少了備用。
當時,我們的量具主要依靠外檢,自己檢測的就是試棒試片類的專用檢具,唯一例外的是螺紋規。公司從98年開始數控加工,最初只有兩臺數控車床,當時做絲堵,使用M30和M24的螺紋環規,技術員按照螺紋參數調好加工程序,買來螺紋規干樣品,樣品合格后就開始批量生產,沒有人知道螺紋規怎么檢。99年接到客戶投訴,絲堵的螺紋做大了,當時我還在質檢,買來新螺紋規檢測庫存,確實不合格。后來的返工不用說,螺紋規也控制了起來。先是新舊規對比使用,后來就買了校對螺紋塞規。到我接手計量工作時,就有PT、NPT、DIN2999三種錐螺紋,和公制螺紋一種直螺紋的量規了。
我聯系計量院,他們只能檢測圓柱螺紋塞規。但是前車之鑒,我知道螺紋規必須控制,否則出了問題不好發現。與技術經理溝通研究后,決定對錐螺紋規使用新舊螺紋塞環規旋合對比的方法,檢查螺紋規磨損情況,2000年,我自己動手,用了3天的時間,整理出了第一套對比用數據。直到今天,這個方法仍然是錐螺紋規最簡單可行的控制方法。
2001年,公司的數控車床已經增加到了十多臺,有一種螺紋產品批量非常大,我擔心量規磨損太快,將送檢周期縮短到3個月,也開始要求車間生產和品檢必須使用不同的量規,以避免風險,但是每次送檢,都要好幾天才能出來,螺紋塞規外送檢定不只費用高還不能及時的滿足使用要求。對此,我苦思出路,請教了計量科學研究院的有關專業人員,并閱讀了大量資料,請購了三針,開始了自檢過程用螺紋塞規的探索,僅憑借數顯千分尺和三針以及一個自制的支架,沒有任何大設備,經過幾次反復的測試與計量所的檢定數據對比,證明了自檢自測的可行性,邁出了量規檢測的第一步。可以說,是一發而不可收,從中徑的測試到半角螺距的測試,伴隨公司加工能力的不斷擴張,從公制、惠氏、美標統一螺紋到ISO228和各種非標螺紋,至2004年公司不同標準,不同規格的在用螺紋量規400余件,年檢測2000余件次,完全保證了生產需要,也取得了一些客戶的認可。
到2004年,我不僅建立起了螺紋量規的檢測系統,也將長度的卡尺、千分尺兩項計量標準建標完成、溫度的二次儀表也從外檢變成了內部校準。計量室增加了一臺二手的萬工顯,一臺立光計,兩套兩塊、兩塊平板、一臺消磁器、一個測力計和一名計量員。從2001年到2004年,我每年組織針對一線員工的計量培訓,總結自己的學習所得,結合生產中測量工作遇到的問題,自己寫培訓教材,從千分尺、百分表到溫控表、壓力表,只要工作中用到的計量器具,我都培訓,在培訓量具的使用、維護、注意事項的同時,將自己的計量管理理念穿插其間,讓所有員工形成計量管理不是計量室兩三個人的事,大家都有自己的責任和義務的意識,配合每周都進行得計量器具使用檢查,使得整個公司都養成了良好的計量管理風氣。
2004年,公司買了第一臺三坐標測量機。三坐標不是給計量室買的,是給機加工車間檢驗的,可是,作為公司新型的檢測設備,從安裝調試到培訓驗收,我全程參與,了解了其測試功能(當時我覺得只要是檢測使用的我都得會,走火入魔,學上癮了)。我和另外兩名計量員都參加了COORD3工程師在現場的培訓,我最受感觸的是它是真正的空間測量,之前的測試思維習慣行不通了,掌握新的思維方法的同時,我進一步認識到基準統一對測量結果正確性的影響,確立了測量的新思路,為之后的測試工作,拓寬了思路,可以說,受益匪淺。
2004年,新買的進口DIN2999螺紋環規測量結果出現偏差。量規是請客戶從德國代購的,之前公司用的量規都是臺灣產的,我不能直接判定哪個量規有問題,因為老量規已經使用4年多,出口產品沒有反饋過螺紋問題,而新量規是德國出產的德國標準的量規,而且是客戶在用的廠家,一般來說應該更具權威性。由于偏差比較大,讓產品滿足兩種量規,就相當于壓縮了一半的公差。為了搞清楚到底哪個量規是對的,問題出在哪里,我去河北省標準情報處找到英文版DIN2999螺紋量規標準,開始研讀---我英文很差,閱讀依靠詞典。對比標準重新查看,最終,確定一直在用的臺灣產的量規,塞規對,環規有問題。這件事提醒我,將所有的錐螺紋規標準都仔細的研究了一遍,將基準面使用帶入錐螺紋對比檢測,重新整理了數據,從此,我堅持任何量規的檢驗,必須將螺紋標準和量規標準都讀透了才可以進行。我們國家有很多螺紋手冊,將國外很多標準的螺紋都列了進來,方便了生產使用,但是,沒有將螺紋量規的標準一起翻譯過來,這需要我們計量人自己下功夫,從找標準到用標準,量規的標準都比螺紋的標準難。
也是2004年的這一出,引起了我對螺紋的興趣,有一段時間我一直研究螺紋,從加工到檢測,我總結加工過程對螺紋的影響,螺紋刀的前角后角,對刀的的高低,特別是錐螺紋,從理論到實踐,我實現了對錐螺紋塞規中徑的測量,可以按照標準基面尺寸來判斷錐螺紋量規的合格與否,而不僅僅的旋合對比。這使得我在后來遇到NPTF和ANPT兩種三支規配合檢測螺紋的量規時沒有慌了手腳。不同的廠家生產出的量規基面切割周向不一致,甚至同一個廠家的量規在臺階切割時也只注意軸向距離,不管周向位置,這使得L1和L3兩只規的1/2螺距差檢測困難,客戶要求使用高度尺或卡尺來輔助測量,對于我們的生產批量來說,那樣檢測太麻煩了,最后我對螺紋的了解幫助公司解決了這個問題。
從2004年到2008年,機加工車間發展迅速,我們的自制檢具品種數量劇增,外形也越來越復雜,量具的選用也多樣化起來,由于工作的開展和工作量的增加,我們計量室的人員增加到5個人。期間我們要為兄弟單位培養計量員,大概在2004年底,招聘來了一個有著豐富長度量具維修經驗的小伙子,于是培訓變成了互相學習,在之后的半年多里,我們教他計量管理的辦法、溫度量儀的測試、熱處理爐的測試、螺紋規的測試管理的同時,他在卡尺、百分表、杠桿表的修理方面也提高了我們的水平。充分利用一切學習資源,是我與計量共同成長的訣竅。
也是在這幾年間,我與國防計量論壇結緣。當時作TS16949體系的準備,我幫車間選型計量器具,也查找標準,在網上查資料比較多,偶然的,找到了一個計量論壇,當時那感覺,就像找到了寶貝,骨子里透著親切。這些年做計量,我時常感覺在摸黑奮戰,雖然也有計量院的專家可以請教,雖然也有技術部的同仁可以討論支持,但畢竟區域有限,不能給我整個計量區域的支持支援,可是,論壇里不管計量管理還是專業技術、不管長度、熱學、力學還是電磁學,應有盡有,我就像沙漠里遇到清泉一樣開心而貪婪,那時,公司里網絡管制不嚴格,我經常是一有時間就到論壇里來看,追著看量友大俠的帖子,學習的同時,我也回復一些帖子,交流的樂趣讓我流連忘返。
準備TS16949期間,我把自己以前的培訓教材重新整理,制定了一些量具的使用及維護保養文件,把公司用量比較大的量具,寫了校驗規范,把計量文件從ISO9001,過渡到TS16949 ,學習了MSA ,也做了計量員的培訓。 差不多可以說,是TS16949把我從計量技術的研究里拽了出來,繼續計量管理的改善。那時候做過程的分解,燒掉我多少腦細胞啊,可是現在想想,那對于我整頓和改善整個計量體系確實有益。
2009年,是我們企業的寒冬,訂單不足,生產線不飽和,很多設備都停了,不過,企業沒有裁員,而是采取了整月休息的員工,按照最低工資標準的80%發放工資的辦法維持,企業虧損,員工收入下降,福利減半。這一年,為了省錢,我們精打細算,封存了很多計量儀器,又把所有自己能想辦法完成檢測的計量器具從外檢調成內校,當然,為了維持體系證書和保證產品質量,省不下來的檢定費用還是要花出去。就這樣,大家共同撐了過來,企業的員工流失率不高,當經濟復蘇的時候,大批有經驗的老員工使訂單的完成很有保障,這讓我覺得自己很幸運,有這樣的企業,這樣的團隊為伴。
從2010年開始,汽車件的生產讓我再一次感受到不足。之前已經覺得很復雜的檢具,現在看來已經很簡單了,因為汽車件的檢具簡直就像是個小型設備。我新一輪的學習和成長就從汽車件的計量要求開始了。幸福的是,我不再孤單,有計量論壇為伴,我的學習更有效率。
現在的我,依然負責公司的計量工作,不管其他工作增加了什么,計量一直伴隨著我。回顧自己的職場生涯,并不輝煌,從大學畢業到現在,20年了一直供職同一家企業,企業從200人擴張到了800多人,而我連職務都沒有可以炫耀的地方,說不上成功,但也談不上失敗,因為我畢竟還是成長了,跟隨我們的企業一起,跟隨我的計量一起成長了。
不得不說的感謝。回想自己與計量一起成長之路,我心存感激。有人說我的性格適合做計量,比較認真,我卻要感謝帶我入職的恩師,是他的教導和引領培養了我的工作作風;有人夸我是少有的懂技術的企業計量管理人員,我卻要感謝計量院的幾位主任對我的容忍和不吝時間的指教;領導對我批評的比較少,表揚的也不多,可是我很感激領導給了我比較寬松的環境和默默的支持;還有我的下屬計量員,在這個性張揚年代,你們能容忍我有點過分的執著,跟著我一起不辭勞苦,兢兢業業地工作,著實不易;還有計量論壇和論壇管理員,以及各位發帖的老師,你們不計回報的幫助了我, 謝謝!!
changjing 2015.05
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