一個質(zhì)量負(fù)責(zé)人的辭職信

質(zhì)量負(fù)責(zé)人這個職位在技術(shù)機構(gòu)是一個尷尬的崗位。在一個發(fā)展中的技術(shù)機構(gòu)來說，質(zhì)量負(fù)責(zé)人這個崗位我想是最痛苦（在這里用痛苦措詞意思是指很惱人）的一個職位了。和這個崗位所有職責(zé)的事項他都無法實施，因為現(xiàn)在所里為了發(fā)展是不會重視產(chǎn)品（證書）質(zhì)量的。但為了應(yīng)付上級的檢查，身為質(zhì)量負(fù)責(zé)人卻又不得不偽造數(shù)據(jù)來應(yīng)付上級的檢查。如此經(jīng)過這些年，所有的人都習(xí)以為常的稱呼質(zhì)保辦為“吃飽飯”，稱呼后來的質(zhì)管辦為“只管飯”。我想，等所發(fā)展到一定程度后想轉(zhuǎn)為抓質(zhì)量時，這將是一件非常辛苦的事，因為人員都已經(jīng)習(xí)慣了“造假”，可以說已經(jīng)積重難返了。          通過這次評審后。我想，是時候抓內(nèi)部管理了。我覺得一個所發(fā)展到什么階段就需要不同的人事去擔(dān)當(dāng)，這才是最適合的。現(xiàn)在所里所走的路子就好比漢朝時文帝與景帝所走的無為而治的路子（崇尚黃老學(xué)說），先把項目擴大后再把業(yè)務(wù)發(fā)展起來，也就相當(dāng)于一個剛建立起來的國家在經(jīng)過開疆辟土的混亂后進行生產(chǎn)力的發(fā)展。  
       然而，當(dāng)生產(chǎn)力達(dá)到一定的程度后，各種各樣的問題就會出現(xiàn)，如何去管理好這個“國家”就成為首當(dāng)其沖的事情。這就好比就好比后來的漢武帝所走的路子，漢武帝是一位獨尊儒術(shù)的統(tǒng)治者，他崇尚儒家禮教中的律法與制度，并使用這些手段去管理“國家”。對于所今后的發(fā)展。我想所走的路子應(yīng)該也與漢武帝所走的路子差不多，也就是為每個人制定制度與考核程序，嚴(yán)格的執(zhí)行這些制度，使其不致變成空條文。我覺得，這需一個位高權(quán)重具有威懾力的人去擔(dān)任主管角色。為了所的發(fā)展，我想，我應(yīng)該辭去質(zhì)量負(fù)責(zé)人這個職位。同事說，你熬了這些年，現(xiàn)在項目已經(jīng)基本全部上齊了，現(xiàn)在不做豈不讓別的人坐享其成？可我不這么想也不是為了怕辛苦，如果怕辛苦幾年前（還是拿檢定員工資的時候）我就應(yīng)該請辭這個職務(wù)了，更何況，現(xiàn)在才是剛剛起步。  
        對于我個人來說，這些年來我的偏激性格總是讓我感覺在單位里工作的不順心，而恰恰又擔(dān)任了質(zhì)量負(fù)責(zé)人這個職位。每次加班時總會因為某些工作上不順心的事情發(fā)脾氣，而每次發(fā)了脾氣后，晚上總是因為發(fā)了脾氣引起肝的轉(zhuǎn)氨酶升高導(dǎo)致徹夜難眠，身體是每況愈下。這些日子以來，我對中醫(yī)也進行了一些學(xué)習(xí)，越發(fā)相信肝功能不好的人越容易發(fā)脾氣，相信這幾年我的性格越發(fā)偏激與固中原因有很大的關(guān)聯(lián)。中山醫(yī)科大學(xué)的教授對我說，要想不生病，前提條件要制止生氣的來源，這樣我的身體才能慢慢變好。
        五年了，擔(dān)任這個名不符實的崗位整整五年了。我是熱愛這個工作的，但，這只是為了應(yīng)付各式各樣紛至踏來的檢查、評審嗎？

LZ辛苦了。
其實全國的情況都差不多。
也沒必要生氣，力所能及做好自己該做又能做的事情而已。
換一個人未必有您這樣的良知。

高風(fēng)亮節(jié)！現(xiàn)在能有這種覺悟的人不多了！佩服！不管怎么說您還是把身體放在第一位吧，沒有好身體其他都是空的。

同感！我現(xiàn)在做的工作就是抓質(zhì)量的！lz說的太對了，我也不想干了，看了lz寫得！真的感悟至深呀！
本身就是弄虛作假的事情，但是領(lǐng)導(dǎo)還說你不干活，真的不知道這樣的領(lǐng)導(dǎo)怎么回事，有程序不按程序做，偏偏讓人弄虛作假！我也辭職！

我來之前企業(yè)是在做假,我來之后,我主動不讓企業(yè)做假!
因為每樣?xùn)|西我都能該檢就檢,不檢也要看一下外觀及測試性能!
至少看一下指示功能有沒有也是好的!
有一個笑話是這樣的:
一個中國人到外國旅游,每天早上侍者都會對他說句:Good Morning!
他不懂英文,以為是別人問他的名字,他就說:我叫陳阿三!
到了第三天,他心血來潮在侍者未開口之前說:Good Morning!
結(jié)果侍者大聲的回答他:我叫陳阿三!

相信自己,你也會影響身邊的人的!
堅持到最后......

個人觀點：如果與自身的利益沒有沖突，上面的人讓造就造吧。但必須要保護好自己

似乎對種種不好的行為，大家都形成了一種惰性，人人都知道問題是什么，應(yīng)該干什么，怎么干好，可是對于實施措施的人，永遠(yuǎn)都得不到大多數(shù)人的支持，似乎只有避而遠(yuǎn)之，僥幸遠(yuǎn)慮無近憂！

說實在話，搞計量的，都要這樣的感受。這也算是中國特色。但我認(rèn)為干啥事情還是的對得起良心。

要結(jié)合企業(yè)實際工作，經(jīng)常到領(lǐng)導(dǎo)面前叨咕計量的重要性，取得領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手的支持。

有苦難言，看來大家都差不多

總的來說計量比質(zhì)量好干

計量、質(zhì)量越來越要求嚴(yán)格了，

15樓的不懂質(zhì)量負(fù)責(zé)人跟計量的概念。我覺得技術(shù)負(fù)責(zé)人跟質(zhì)量負(fù)責(zé)人對計量機構(gòu)來說不應(yīng)作為擺設(shè)，應(yīng)求真務(wù)實，這個職務(wù)應(yīng)該有職有權(quán)，最好是領(lǐng)導(dǎo)親任或者提拔在這個職務(wù)上的人，至少應(yīng)該是個中層吧？你不給他資源和權(quán)力，又不重視質(zhì)量工作，只是把他當(dāng)做應(yīng)付檢查的工具，那他怎能提高單位的管理水平和工作質(zhì)量啊？這跟領(lǐng)導(dǎo)的觀念有關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)不重視你就“糊”吧，要是覺得過意不去，力所能及的干一點吧，也算對得起良心，除非你有本事說服領(lǐng)導(dǎo)真正的重視這個而不是經(jīng)濟效益第一。

根本原因在制度上，技術(shù)機構(gòu)都有收入任務(wù)，大家的壓力都在收入上

你看下日本的三產(chǎn)品同國產(chǎn)的真是天同地沒法比

先擺起來，能不能做起來以后再說
不是每個人都能夠隨心所欲的
身在江湖

入木三分啊，說的很細(xì)致

你看下日本的三產(chǎn)品同國產(chǎn)的真是天同地沒法比
平民小子 發(fā)表于 2010-5-16 16:24

    比較同意你的觀點 ！

前兩天一個世界500強企業(yè)的新加坡市場采購質(zhì)量總監(jiān)來我們公司進行采購前的過程審核，那個審核真是讓我們汗然啊，審到后面基本是在上課指導(dǎo)我們了。。。

這個社會都在做假