策論篇

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[ 本帖最后由 arale7 于 2008-7-31 23:55 編輯 ]

:victory:這是一篇代表中國特色的各行各業(yè)單位的現(xiàn)狀.估計(jì)95%的單位企業(yè)都存在這種情況.那到底是什么原因?qū)е鲁蛇@種原因呢?原因很多官僚主義,官官相護(hù)等.導(dǎo)致很多人才被"積壓".也嚴(yán)重打擊一了一些人才的積極性和創(chuàng)新精神.呵呵.這個(gè)版就需要大家多多發(fā)表這類的文章:victory:

[ 本帖最后由 huangyuejuan 于 2007-3-22 17:20 編輯 ]

阿雷兄真好文采也！:victory:
你的建議是不錯(cuò)，但也要站在領(lǐng)導(dǎo)的位子上想想，也要看看你的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)咯。
如果是個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)采納你的意見，如果是個(gè)有心計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，你這一番話會(huì)讓他記住你的。

同感，寫得很深刻，很有專業(yè)見解！

人員,設(shè)備.市場的矛盾.

“一則有成長較慢，部分員工認(rèn)為前途無望的考量，”中，
考量 應(yīng)為 考慮。

文章精彩，開頭有點(diǎn)三國的味道:lol

我們單位就存在文中所述的問題，深有同感

好個(gè)：獻(xiàn)隆中對(duì)策，以圖霸業(yè)。呀:lol :lol :lol

頂樓好文采.
對(duì)于培訓(xùn)新血的想法 非常贊同   
(個(gè)人建議  1個(gè)月會(huì)不會(huì)短了點(diǎn)?)

挺好的管理思路!:victory: :victory: :victory:

寫的很實(shí)在，可是就是落實(shí)不了啊。
我深有同感啊，國家的體制就是這樣，我們又怎能奈何呢？？？

分配制度不是想該就能該的,每個(gè)人都有私心,都會(huì)在權(quán)衡利弊的情況下,選則有利于自己的方案,而不是正確的方案!!改革的施行,有很多的難點(diǎn).我們所里,就推行個(gè)小標(biāo)簽的改革,都有很多人反對(duì).并不是增加了工作量,而是與他的習(xí)慣相背了,不能適應(yīng)!!!改革-----很難!!!

但多買點(diǎn)好儀器應(yīng)該可以做到的!!!!

如果你處在不同的位置，就會(huì)有不同的想法，投入總是有限的，所有不同的老板會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)，或者他們也有自己的無奈吧，想做大，可又有誰能無限制的投入呢

看了讓人有深刻體會(huì) 有感受哦

能不能再有其他一樣好感受的文章呢

一篇很不錯(cuò)的文章，我想每個(gè)單位都或多或少存在這樣的問題，怎么去減少這樣的矛盾，避免這樣的矛盾極化，那才是最重要的。

這是很多企業(yè)的弊端所在，不知道你的文章效果如何 ！我還是支持你的！

思路不錯(cuò),就看決策者會(huì)從哪個(gè)角度看問題了.

這篇文章應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)看看，深有同感！！！
雖然俺在企業(yè)里面，到一個(gè)公司才三月，所見所聞，也有雷同

文章很不錯(cuò)值得我們學(xué)習(xí)，不過真要看你的領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的人了，如果他注重人才那就很好，如果你給了他壓力，我看結(jié)果不大理想。

思路是思路，但當(dāng)真正執(zhí)行起來，會(huì)碰到這樣和那樣的問題。斑竹的領(lǐng)導(dǎo)想必也是從熱血青年成長起來的，想當(dāng)初也未必不知道應(yīng)當(dāng)如何做，有時(shí)候真是“人在江湖身不由己”。

費(fèi)力不討好的行業(yè)，收入也是下層的

嘆“千里馬常有，而伯樂不常有”啊！
但愿“賽馬而非相馬”的時(shí)代早早來臨！

文章寫的秀精彩，發(fā)人深省

文章好！好文章！英雄無用武之地。