計量感想

我做企業計量管理工作已十多年了.始終認為企業計量工作只要保證了測量設備的準確可靠就足夠了.近期感到非常郁悶,領導讓我對全公司計量工作進行一下規劃.他的意思是不只包括對計量器具本身的管理,還要做好對測量設備計量數據的管理,他給我舉了一個例子:公司原(輔)材料進廠,通過汽車衡的檢斤計量(假如汽車衡是準確的前提下),我們的汽車衡可能會與供應商的數據有所差別,但這種差別在什么范圍內是允許的,什么范圍內不允許,應向供應商反饋,并對這一系列的計量數據管理起草出相應的標準.公司能源管理也進行一下規劃,起草一些標準,包括對企業能源整個過程計量數據的管理.我有些不明白,上述過程是否是我們計量管理的內容,自己做了十多年計量工作,好象對計量工作什么都不懂.這個規劃究竟怎么做,請大家幫我想想辦法!:( :( :(

怎么沒有人回復啊!!!請大家幫忙解決一下,謝謝了.....:( :( :(

我是剛涉入計量方面不久,才疏學淺,也許說的不很專業,
但是,我認為計量工作在我們一直看來就是"保證了測量設備的準確可靠",而現在企業管理者提出新的對計量的要求,如果我們把它看成是市場的話,是不是說明 市場有新的需求,客戶有新的需求,也許在其它企業里面老總或管理者也有過這樣的想法,對計量人員來說一個新的挑戰呢!

樓主的領導這個想法是好的呢。個人覺得單純得去做計量可能會沒有什么發展，如果能讓計量融入企業更好。
對企業來說，計量工作還可以對公司的一些流程參數進行改進、優化。

我們企業也是與樓主所處的情況一樣的。搞計量的不僅僅是單純的計量管理，在我們企業，計量科的職責很多的，計量儀器儀表管理、計量檢測體系的管理、儀器儀表的安裝調試、維護保養維修、計量數據處理、能源計量管理、對外聯系電力熱力水等供給部門及政府計量檢定及計量協會、參加儀器儀表展覽或者協會……哎，有1000多號人的企業，區區2個計量專職管理員，所要做的事情還真……（此處刪除572字）。:'( :'( :'(

版主好!不知能不能將你們的這些管理制度和計量體系手冊和程序文件幫忙上傳一下,不勝感激!

我的郵箱:lzl_1972@sohu.com

體系的程序文件和管理手冊我們是有的，也是在06年通過復審，但是資料里涉及了大量了企業機密，恐怕不合適傳給你了，真是愛莫能助，請原諒！:$

我覺得你們公司能夠這樣做很好啊，表示你領導也越來越重視計量．既然重視了我們的計量工作就好做．你說的問題我認為應該是列入計量管理的內容的．這才算是真正把計量與企業切實聯系在一起．比如計量員應多到生產線上了解更多的生產工藝及參數等等各方面的知識．才能更好的指導員工門把計量用到實處和更好的選購適合的計量器具等等．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

經營管理計量對原材料入廠檢斤率要求是100%，其中的盈虧對保證企業經濟利益起到重要的作用。
應以汽車衡計量為準，當然前提是汽車衡檢定合格且在有效期內，其虧噸數據是索賠的重要依據。

樓主，沒什么郁悶的，發展的需要。應該看到老板開始關注計量帶來的效益，或者說老板已經不在把計量當作一個只會花錢的無關緊要部門了，好事啊，工作量是會增加，但以后的工作開展會有爭取到更多老伴支持:D ，開心把你就

企業計量機構工作隨著時代的發展，現在是比較復雜了，版主說的可能是計量器具的不確定度的表示問題，以前計量器具只是有準確度等級就夠了，從前幾年開始，各種計量器具就要求計量不確定度了，現在大家都在學習，這是一個不可逆轉的過程，還是必須要掌握的。

我認為，計量的作用很大，但看企業的重視程度和應用程度。比如說企業不重視，那它就是光送檢、校準計量器具，光花錢。企業如果重視，它可以應用在工藝、設計等個方面，并利用計量發現問題，降低生產成本，提高生產效率。看你怎么運作，怎么投入，怎么規劃企業方向了。

看來搞企業計量都是和雜工差不多的。
不要把自己做的看的過重了，企業計量終究是服務于企業的，終究只算是輔業，領導再重視也到不了哪去；要保證質量主要在于企業的管理體系和生產人員的素質。
個人感覺計量并不能避免重大事故的出現，只是相當一個期間核查的作用。提高設備操作人員的觀察力和責任心，對設備存在懷疑時及時上報，設備管理員具備較為專業的技術來判斷設備是否可疑，咨詢設備廠商，這很重要。（從技術角度講，一般的設備廠商是比計量部門更了解設備的。）

[ 本帖最后由 dfjylzq 于 2007-1-31 11:44 編輯 ]

基層計量工作難搞
計量不是主業，在一些單位淪為雞肋，終究是輔助性的

原帖由 巫婆 于 2007-1-27 18:35 發表
我覺得你們公司能夠這樣做很好啊，表示你領導也越來越重視計量．既然重視了我們的計量工作就好做．你說的問題我認為應該是列入計量管理的內容的．這才算是真正把計量與企業切實聯系在一起．比如計量員應多到生產線上了解更多的 ...

支持版主意見,這句話中"才能更好的指導員工門把計量用到實處和更好的選購適合的計量器具等等．"的"員工門"應為"員工們"才對,我也是做計量產品的.

原帖由 蔡江濤 于 2007-1-27 08:35 發表
我們企業也是與樓主所處的情況一樣的。搞計量的不僅僅是單純的計量管理，在我們企業，計量科的職責很多的，計量儀器儀表管理、計量檢測體系的管理、儀器儀表的安裝調試、維護保養維修、計量數據處理、能源計量管理、對外聯 ...

還好，比我以前好多了，我那時在那廠有3000人，也是什么事情都要做，一星期還有5-7個會要開（沒有什么事情也開），還有客戶審廠也要陪，到了月底老大說你的績效在哪？只有我一人，聽到這話我不爽，NND，第二天找工作，一星期后辭職不干了。

我是剛涉入計量方面不久,才疏學淺

支持版主意見,我們這里比你說的還要殘酷!

樓主,我覺得你的領導是非常明智的,計量工作如果僅停留在計量器具的管理上,既沒有權又沒有錢.說話都沒人聽.而計量數據管理才是計量與企業生產經營的最佳切入點,
我從1990年開始著手計量數據管理,1992年國家停止計量定升級后,正是因為我們搞了數據管理,為企業贏得了效益,且計量數據被企業生產經營\經濟責任制考核\能源管理等各方引用.各方已感覺不能離開計量,加上我們抓住計量項目自己參與.不瞞你說,計量方面的權利大了,收入增加..........

我剛入行不久
在企業里計量這方面大部分人不重視特別是管理層次的
難道這行真的是雞肋嗎?

過去企業搞計量定升級,具體指標中,有專門一部分就是考察能源計量,后來這項工作停止了,計量由別的考評所代替,而能源計量卻沒有了著落.樓主單位領導提出的思想還是非常積極的,應于肯定和支持.

這是一個比對的題目。用不同準確度的計量器具，測量同一個值的物理量，在什么情況下是正常的？在什么情況下是不正常的？

處於中立位置，其實看自己如何看待領導交代的工作，應該是心態的問題

計量如果做得好
對企業的運營成本
都有很多好處的

我覺得現在你們公司面臨的和我們正在面臨的問題差不多，我認為先要建立一個架構體系
然后再分門別類進行有效的資源收集、整合，如果條件允許的話最好進行建標，這樣就最好了
哈哈哈
發表一下而已，我也才進入計量行業不久